【WORD SYNC】ガバナンスとは — 会社の「決め方と見張り方」の仕組み

どこで出てくる言葉?

もともとは会社の経営のあり方を指す言葉です。上場企業には、金融庁と東京証券取引所がまとめた「コーポレートガバナンス・コード」という指針があります。

最近は、新しい仕組みを社内に入れるときにも使われます。「導入の前にガバナンスを整えよう」と言われたら、社内ルールや統制の体制を先に決めよう、という意味です。

ガバナンスには何が含まれるの?

• 決める人と範囲: 取締役会が何を決め、何を経営陣に任せるのかをはっきりさせること
• 見張る仕組み: 会社から独立した立場の取締役などが、経営陣の判断を確かめること
• 情報を開くこと: 株主などの関係者(ステークホルダー)に、方針や判断の理由を説明すること
• 声を上げる窓口: 従業員が不利益を心配せずに、不正の疑いを伝えられる仕組み(内部通報)

似ている用語とはどう違うの?

上場企業向けの指針では、取締役会は内部統制やリスク管理の体制を整え、それが働いているかを見張る役割とされています。個々の業務のルール確認に終始すべきではない、とも書かれています。

なお、この指針は、使っている言葉に法律のような厳密な定義を置いていません。会社ごとに趣旨に沿って解釈する前提です。人によって指す範囲が少しずつ違うのは、このためです。

経営にとって何が変わるの?

ガバナンスが整っていないと、判断の筋道が後から説明できません。すると経営陣は責任を問われるのを恐れて、守りに偏りやすくなります。指針は、適切なルールを求めることで、経営陣を攻めの判断に向かわせることを狙いとしています。

自社の話としては、新しい仕組みの導入、取引先との契約、トラブル対応の場面で効いてきます。このワードが出たら、「誰が決めるのか」「誰が確かめるのか」「誰に説明するのか」の 3 つが決まっているかを確かめてください。3 つのうち 1 つでも空いていれば、そこが手当ての場所です。

ひとことで言うと

ガバナンスとは、会社が正しく、かつ素早く決めるための「決め方と見張り方」の仕組みです。