パナソニック ホールディングスは2026年4月、グループ全体のAI活用を率いる「最高AI責任者(CAIO)」を新設しました。就任した榊原彰氏は、AIを「組織能力の増幅器」と表現しています。
AI推進の責任を、IT部門の長に兼ねさせるのか、別に置くのか。この役職の中身は、その判断材料になります。
30秒でわかるポイント
- パナソニックHDが4月に最高AI責任者を新設し、榊原彰氏が就任
- 担当はAI活用。IT基盤の刷新は、専任の最高情報責任者が受け持つ
- 10月1日、AI・クラウド・データの人材を集めた本部の長も兼務
1分でわかる解説
パナソニックHDでは、AIの戦略と開発の機能が、複数の地域と組織に分かれていました。最高AI責任者は、それを集約する役職です。
同じ体制で、IT基盤を見る最高情報責任者(CIO)は専任になりました。AIの責任者とITの責任者を分けた形です。
| 役職 | 主に受け持つこと |
|---|---|
| 最高AI責任者(CAIO) | 顧客の課題解決と社内業務へのAI活用を、グループ横断で進める |
| 最高情報責任者(CIO) | IT戦略と、基幹システム(ERP)などIT基盤の刷新 |
| 各事業会社の社長 | それぞれの事業の責任(これまでどおり) |
AIが組織の力を増幅するものなら、責任者の仕事はツール選びより、組織の力を整えることに寄ります。
ここから考えたい3つの問い
- あなたの職場で、AI活用の責任者は誰ですか?IT基盤の担当と同じ人ですか?
- 部署ごとに進むAIの取り組みを、まとめて見ている人はいますか?
- AIで伸ばしたい「組織の力」は何か、言葉にできますか?
全文を読む(約4分)
何が起きたの? — AI専任の責任者と新しい本部
パナソニック ホールディングス(パナソニックHD)は2026年4月、新しい執行役員の体制を公表しました。キーワードは「グループ全体最適」と「領域横断」です。
その柱の一つが、最高AI責任者(CAIO)の新設です。顧客の課題解決と、社内業務へのAI活用を、グループ横断で加速する役職と位置づけられています。
就任したのは榊原彰氏です。グループ会社のパナソニック コネクトで、最高技術責任者(CTO)も務めています。AIやソフトウェア開発に深い専門知識を持つ人物と紹介されています。
体制の変更は、役職を置くだけでは終わっていません。主な動きを並べます。
| 時期 | 出来事 |
|---|---|
| 2026年3月31日 | AI事業の基盤づくりを担ってきた「Panasonic Well本部」を解消。開発と人員はグループ内へ移して集約 |
| 2026年4月 | 最高AI責任者を新設し、榊原彰氏が就任。最高情報責任者は専任に |
| 2026年10月1日 | AI・ロボティクス、クラウド、データの専門人材と開発機能を集めた「AI・ロボティクス研究開発本部」を新設。本部長は榊原氏が兼務 |
10月30日には、榊原氏が取材でグループのAI活用の展望を語った記事が出ました。AIを「組織能力の増幅器」と呼び、人とAIがともに進化する姿を描いています。
最高AI責任者って何? — IT担当やDX担当との違い
最高AI責任者は、英語のChief AI Officerを略してCAIOと呼びます。会社のAI活用に、経営陣として責任を持つ役職です。
似た役職に、最高情報責任者(CIO)があります。パナソニックHDでは、こちらはIT戦略の立案と、基幹システム(ERP)などIT基盤の開発・運用・刷新を受け持ちます。
デジタルによる事業変革(DX)の担当とも分けています。これまでの「DX・CPS本部」は、現実の設備とデジタルをつなぐ仕組み(CPS)の事業開発に特化し、10月1日に「事業開発本部」へ名前を変えました。
| 受け持つこと | 担う役職・組織(10月1日以降) |
|---|---|
| AI活用の推進 | 最高AI責任者、AI・ロボティクス研究開発本部 |
| IT基盤の刷新 | 専任の最高情報責任者 |
| 設備とデジタルをつなぐ事業の開発 | 事業開発本部(旧DX・CPS本部) |
| 各事業の責任 | 各事業会社の社長 |
大事なのは表の最後の行です。最高AI責任者は、事業の責任まで引き取るわけではありません。各事業の責任は、これまでどおり事業会社の社長が負います。
会社のAI推進はどう変わるの?
パナソニックHDの変更を、4月の前と後で比べます。
| これまで | 新しい体制 | |
|---|---|---|
| AIの戦略と開発 | 複数の地域・組織に分かれていた | 最高AI責任者のもとに集約 |
| AIへの投資 | 試す段階の取り組みが中心 | 投資を集め、事業にする段階へ段階的に移す |
| IT基盤 | — | 専任の最高情報責任者が刷新を急ぐ |
読み取れるのは、AIを「誰かの兼務の一テーマ」から外したことです。ITの担当は基盤の刷新に集中し、AIの担当は使い道と組織づくりに集中します。
すべての会社が、同じ規模で役職を置く必要はありません。ただ、「AI活用の責任」と「IT基盤の責任」を分けて、それぞれに名前を書くことはできます。
SYNCONの視点 — 増幅器なら、何を大きくするか
増幅器は、入ってきた音を大きくする装置です。小さな音は大きくなりますが、雑音も同じように大きくなります。AIを「組織能力の増幅器」と見るなら、AIを導入する前に、組織に何が入っているかが問われます。
ここから、最高AI責任者の仕事が見えてきます。最新のツールを選ぶことより、ばらばらの取り組みと投資を一つにまとめることです。そのうえで、事業の責任は事業の側に残しています。
自社で決めたいのは、次の点です。AI活用の責任者を誰にするか。IT基盤の責任者と分けるか。部署ごとのAIの予算を、誰がまとめて見るか。役職名を考える前に、この答えを紙に書くことから始められます。
要点まとめ
- パナソニックHDが2026年4月に最高AI責任者(CAIO)を新設し、榊原彰氏が就任
- 担当は、顧客の課題解決と社内業務へのAI活用をグループ横断で進めること
- IT基盤の刷新は専任の最高情報責任者(CIO)、事業の責任は各事業会社の社長が負う
- 10月1日に「AI・ロボティクス研究開発本部」を新設し、榊原氏が本部長を兼務
- 榊原氏はAIを「組織能力の増幅器」と表現。導入の前に、組織の何を伸ばすかが問われる
情報ソース:
・MONOist「AIは「組織能力の増幅器」、パナソニック新CAIOが描く人とAIの共進化」(2026年10月30日)
・パナソニック ホールディングス「「グループ全体最適」「領域横断」の強化で次なる成長フェーズへ——新執行役員体制に見る決意と狙い」(2026年4月10日)
・電波新聞デジタル「パナソニック ホールディングス 技術部門を再編AI核に事業変革を加速」(2026年8月28日)
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